Programmierfreie Entwicklung

Forrester: Google AppSheet ist ein Leader bei Low-Code-Plattformen für Unternehmensentwickler*innen

Thu, 21 Apr 2022 06:00:00 +0000

Das führende globale Marktforschungs- und Beratungsunternehmen Forrester Research hat Google AppSheet in seinem jüngst im vierten Quartal 2021 veröffentlichten Bericht The Forrester Wave™: Low-code Platforms for Business Developers als einen Leader ausgezeichnet. Die Auszeichnung verdanken wir ganz besonders unserer Community von Unternehmensentwickler*innen, die nicht nur Millionen von Apps mit AppSheet entwickelt haben, sondern auch den kollaborativen Ansatz bei der No-Code-Entwicklung. Dieser hat uns unserem Ziel, die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für alle zu ermöglichen, einen entscheidenden Schritt nähergebracht.

AppSheet erreichte in den Kategorien Product Vision (Produktvision) und Planned Enhancements (Geplante Erweiterungen) die Höchstpunktzahl. Forrester merkte an, dass AppSheet’s Vision für den KI-gestützten Entwicklungsprozess für alle einzigartig sei und gut zu Google passe. „Die finanziellen Ressourcen und das weit verzweigte Ökosystem des Tech-Giganten verschaffen AppSheet einen klaren Vorteil im Hinblick auf Marktsichtbarkeit, den Weg zur Marktreife und die Produkt-Roadmap.“

„Bei den Funktionen im Bereich Prozessautomatisierung und KI ist AppSheet führend. Die Plattform bietet eine gut strukturierte, intuitive Entwicklungsumgebung, die sowohl für lang laufende Prozesse und angestoßene Automatisierungsabläufe als auch für pragmatische KI-Dienste wie die Dokumentaufnahme geeignet ist.“

Zahlreiche Unternehmen aus verschiedenen Branchen, darunter Unternehmenskunden wie Carrefour Property - Carmila, Globe Telecom, American Electric Power und Singapore Press Holdings (SPH), haben sich bereits für AppSheet als Entwicklungspartner für ihr Unternehmen entschieden. Wir danken unseren Kunden für das uns entgegengebrachte Vertrauen und fühlen uns durch die Auszeichnung als Leader in der Forrester Wave™: Low-code Platforms for Business Developers sehr geehrt. Wir freuen uns darauf, unsere Kunden auch in Zukunft mit unseren Innovationen auf ihrer digitalen Transformationsreise zu begleiten.

Der vollständige Bericht steht Ihnen hier zum Download zur Verfügung. Sie benötigen weitere Informationen zu AppSheet? Besuchen Sie unsere Webseite.

Teil 2: IT trifft auf kreative Lösungen – warum Hackathons für alle Branchen relevant sind

Tue, 20 Jul 2021 11:00:00 +0000

Wie wir bereits in unserem kürzlich veröffentlichten Artikel erläutert haben, eignen sich No-Code-Hackathons sehr gut, um Fachkräfte zu fördern und Innovationen zu beschleunigen. Sie erfordern jedoch manchmal andere Planungsschritte als herkömmliche Hackathons, die sich an Programmierer*innen richten. In diesem Artikel widmen wir uns drei Fragen, die Sie sich stellen sollten, um die Ziele eines No-Code-Hackathons zu präzisieren. Außerdem stellen wir einen Vier-Schritte-Plan und Best Practices vor, die einige Nutzer*innen von AppSheet, der Entwicklungsplattform für No-Code-Anwendungen von Google Cloud, umgesetzt haben.

Einen Punkt sollten Sie im Hinterkopf behalten: Genau wie bei einer benutzerdefinierten No-Code-Geschäftsanwendung liegt der Vorteil eines Hackathons darin, dass dieser genau auf Ihre spezifischen Ziele ausgerichtet ist. Sobald Sie diese präzisiert haben, können Sie den Hackathon mithilfe des Vier-Schritte-Plans konzipieren. Sobald Sie Ihr erstes Hackathon-Event erfolgreich durchgeführt haben, können Sie die daraus gewonnenen Erkenntnisse in die Planung des nächsten Hackathons einfließen lassen.

Drei Fragen, um die Ziele für einen Hackathon zu präzisieren

Durch den Hackathon lernen viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erstmals das Konzept und das Potenzial von No-Code-Programmen kennen. Bevor Sie das Event an sich planen können, sollten Sie sich also genau überlegen, was mit diesem Programm in Ihrem Unternehmen erreicht werden soll und wie sich dessen Ergebnisse in bestehende Vorgänge einbinden lassen.

1. Wie gestalten sich Innovationen in Ihrem Unternehmen?

Mit Innovation kann vieles gemeint sein – der Abbau manueller Prozesse, die Steigerung der Effizienz in einem gewissen Bereich, die Digitalisierung von Arbeitsabläufen und so weiter. Sie sollten zuerst herausfinden, welche Art von Innovation Sie vorantreiben möchten, bevor Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einer No-Code-Plattform und deren Potenzial vertraut machen. Dennoch sollten Sie die Ziele nicht zu genau vorgeben: Ein Vorteil im Demokratisieren der Tools für Innovationen besteht nämlich darin, dass die beteiligten Mitarbeiter*innen dann oft auf bislang unbekannte Herausforderungen stoßen und diese bewältigen.

2. Welche Arten von Organisations- und Governance-Strukturen unterstützen ein No-Code-Programm?

Zweifelsohne birgt es viel Potenzial, wenn sich mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Erstellen von Anwendungen befassen. Unternehmen sollten jedoch darauf achten, dass sich No-Code-Programme nicht mit internen IT-Projekten überschneiden und für Redundanz sorgen. Außerdem sind Schatten-IT-Probleme zu vermeiden, bei denen die IT-Abteilung keinen Einblick in No-Code-Projekte hat, und es müssen unternehmenseigene digitale Assets, die für No-Code-Anwendungen genutzt werden, durch Sicherheitsmaßnahmen geschützt werden. Das bedeutet, dass Governance- und Unternehmensmodelle für ein erfolgreiches No-Code-Rollout wichtig sind.

Bei einem IT-fokussierten Modell erstellen die internen IT-Teams fast alle Anwendungen selbst, die erforderlich sind, um den Anforderungen des jeweiligen Unternehmens gerecht zu werden. Bei einem dezentralisierten IT-Programm werden die Anwendungen von verschiedenen Abteilungen im Rahmen des Governance-Frameworks entwickelt, das vom IT-Team bereitgestellt wird. In beiden Szenarien können Mitarbeiter*innen ohne technischen Hintergrund dazu ermutigt werden, sich als Citizen Developer ohne Programmieren zu betätigen, aber das geschieht auf unterschiedliche Weise.

Bei einem IT-fokussierten Modell verwenden geschäftliche Nutzerinnen und Nutzer möglicherweise die No-Code-Plattformen, um beispielsweise Prototypen zu erstellen, deren finale Versionen dann durch die IT erstellt werden. Bei einem dezentralisierten IT-Modell erstellen Mitarbeiter*innen des Unternehmens ohne technischen Hintergrund möglicherweise eigene Lösungen im Einklang mit Governance-Richtlinien, die vom IT-Team festgelegt werden.

3. Wie können Sie Citizen Development abgesehen von Hackathons noch fördern?

Ein Hackathon eignet sich sehr gut, um das Interesse zu steigern und praxisorientiertes Lernen voranzutreiben. Das ist aber nicht die einzige Möglichkeit, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu inspirieren – selbst nach einem erfolgreichen Hackathon benötigen Unternehmen noch Bildungs- und Community-Building-Ressourcen, um die positiven Trends beizubehalten. Viele solcher Ressourcen sind bereits verfügbar. Dazu gehört die Creator Community von AppSheet. Es ist wichtig, nach bereits verfügbaren externen Ressourcen zu suchen, aber im Rahmen vieler erfolgreicher No-Code-Programme wurde auch in interne Ressourcen investiert, wie regelmäßige Sprechstunden mit Expert*innen oder Onboarding-Programme, die speziell auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet sind.

Vier wichtige Schritte zum Planen eines erfolgreichen No-Code-Hackathons

Die vorherigen Fragen helfen dabei, die Ziele des No-Code-Programms abzustecken – aber zum Planen und Durchführen eines Hackathons sind noch weitere Schritte nötig. Dieser Vier-Schritte-Plan bietet einige Best Practices, damit Sie das Event auf Basis der Anforderungen Ihres Unternehmens organisieren können.

1. Zielvorhaben definieren

Es versteht sich vermutlich von selbst, aber es wird wahrscheinlich nicht von Erfolg gekrönt sein, wenn ein Unternehmen einen Hackathon nur um des Events willen abhält, ohne dass klare Ziele und Absichten dahinterstehen. Da sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Unternehmen ständig in digitale Neuerungen einarbeiten müssen, stößt das Einführen weiterer technischer Lösungen nicht immer auf Begeisterung – um sie für sich zu gewinnen, ist es daher unabdingbar, die Ziele des Hackathons klar zu definieren.

Ihr Anliegen könnte sein, die Ziele des Unternehmens mit Maßnahmen abzugleichen, die einzelne Citizen Developer oder Teams aus Citizen Developern umsetzen können. Sie könnten manuelle Aufgaben identifizieren, die automatisiert werden können, oder mögliche Longtail-Lösungen. Es gibt nicht den einen idealen Ansatz, aber oft geht es bei erfolgreichen No-Code-Hackathons entweder primär um Funktionalität oder um Anwendungsfälle. Wenn der Fokus eines Hackathons auf Funktionalität liegt, hat das Event häufiger ein offenes Ende, bringt aber auch öfter neue Ideen hervor. Die Aufmerksamkeit kann auch auf Herausforderungen gelenkt werden, die den Fachkräften schon bekannt sind, aber der Führungsebene noch nicht. Hackathons, bei denen ein spezifischer Anwendungsfall oder eine Herausforderung im Fokus steht, können zielgerichteter sein, überfordern jedoch unter Umständen neue Citizen Developer, die erst noch lernen müssen, wie sie mithilfe der No-Code-Plattform verschiedene Arten von Funktionalitäten nutzbar machen können.

Angenommen, mein Ziel wäre es zum Beispiel, Geschäftsprozesse des Unternehmens zu digitalisieren. Der Schlüssel liegt darin, den Hackathon-Teilnehmenden nicht vorzuschreiben, was für eine Art von Anwendung sie entwickeln sollen, da mir nicht alle Probleme bekannt sind, denen sie möglicherweise gegenüberstehen. Aber mit jeder Anwendung muss ein Prozess digitalisiert werden, der aktuell manuell ausgeführt wird. Das ist mein Hauptkriterium für jede der Hackathon-Anwendungen. Natürlich muss ich auch eine Liste von Fragen erstellen, durch deren Beantwortung sichergestellt wird, dass mein Ziel erreicht wird. Mithilfe dieser Fragen können neue Citizen Developer auch leichter einen Plan zum Erstellen von Anwendungen aufstellen, der sich hauptsächlich auf die folgenden Bereiche konzentrieren sollte:

Problem. Beschreiben Sie den manuellen Prozess, den Sie digitalisieren möchten, wie dabei auf Papier verzichtet werden soll und wie das Ganze zu dem genannten Ziel passt.

Bereich. Beschreiben Sie, auf welche Geschäftsbereiche sich das Problem auswirkt. Besteht es innerhalb eines einzelnen Bereichs oder einer Abteilung oder ist es abteilungsübergreifend?

Daten. Beschreiben Sie die zugrunde liegenden Daten, die Sie digital erfassen möchten, wo sich diese aktuell befinden (in einem Aktenschrank, übertragen in ein Dokument oder eine Tabelle) und wo sie später elektronisch abgespeichert werden sollen.

Lösung. Beschreiben Sie Ihren Plan zum Lösen des Problems — wie wird mit der Anwendung, die Sie erstellen möchten, das Problem angegangen? Welche Funktionen benötigt die Anwendung? Welche Features auf der Plattform zum Erstellen von Anwendungen werden Sie verwenden?

Erfolgsmesswerte. Wie kann der Erfolg gemessen werden? Durch einen Anstieg der Produktivität, gemessen daran, dass sich die aufgewandte Zeit verringert hat? Durch Senken des Papierverbrauchs, gemessen an der Menge an digitalisierten Prozessen?

Empfohlene Best Practices: Es wirkt vielleicht so, als müssten Sie am Anfang des Hackathon-Prozesses viele Informationen zusammentragen, aber so können Sie ein andauerndes Problem auf strukturierte Weise aufzeigen und lösen. Die meisten Citizen Developer haben bisher noch keine Anwendungen erstellt und durch diese Art der Methodik lernen sie, wie sie ein Projekt zum Erstellen einer Anwendung angehen. Diese Art von Ansatz dient auch als Möglichkeit, dass Abteilungen bereits bekannte wie auch unbekannte Prozessprobleme identifizieren können — diese Longtail-Anwendungen, die inkrementellen Wert bieten und in Kombination möglicherweise den Wert von größeren, komplexeren Anwendungen übersteigen. Überlegen Sie sich zum Abschluss, ob Sie auf der No-Code-Plattform eine Anwendung erstellen möchten, um diese Informationen zusammenzutragen. Dadurch signalisieren Sie zwei Dinge: Sie bekennen sich zur Digitalisierung wie auch zur Plattform als Triebfeder der Digitalisierung.

2. Gewinnen Sie die Führungsebene für das Event

Hackathons sind meist erfolgversprechender, wenn sich die Unternehmensführung dafür einsetzt. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zweifeln neue Technologieplattformen und -tools möglicherweise an, wenn die Gründe für den Einsatz dieser Ressourcen und deren Vorteile nicht klar kommuniziert wurden. Gleichermaßen stehen Mitarbeiter*innen, die mit den bestehenden Prozessen vertraut sind, neuen Prozessen ohne Erklärung von Anreizen und Zielen möglicherweise skeptisch gegenüber. Bei diesen Vorhaben sind Führungskräfte entscheidend, und wenn Unternehmen grundlegende Änderungen in Sachen Technologie erfolgreich umsetzen, sind oftmals CTOs oder sogar CEOs daran beteiligt.

Empfohlene Best Practices: Damit Hackathons erfolgreich ablaufen, sollten die Führungskräfte, die IT und die Geschäftsbereichsleitung daran teilnehmen und hinter dem Event stehen. Wenn diese Personengruppen daran teilnehmen, signalisiert dies, dass Citizen Development Teil der Unternehmenskultur ist und vom gesamten Unternehmen befürwortet wird. Es kann ein Projektinhaber ernannt werden oder mehrere Mitglieder der Unternehmensführung werden verschiedene Rollen zugeteilt – denn je aktiver sich die Unternehmensführung einbringt, desto wahrscheinlicher ist es, dass sich auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv beteiligen. Hierbei sollten Sie Folgendes beachten:

Fördern Sie die Beteiligung. Bewerben Sie den Hackathon im gesamten Unternehmen und nutzen Sie dafür alle verfügbaren Kommunikationskanäle, einschließlich E-Mails, Meetings, Newsletter, Apps für die Zusammenarbeit wie Google Chat, Slack oder Microsoft Teams.

Heben Sie Meilensteine hervor. Stellen Sie während des Hackathons Snapshots zu dessen Fortschritt bereit, einschließlich der Anzahl teilnehmender Teams und Abteilungen, der Anzahl der Anwendungen, die gerade entwickelt werden, welche Anwendung zuerst getestet wird usw. Neben den üblichen Kommunikationskanälen sollten Sie es auch in Betracht ziehen, eine Hackathon-Communityseite einzurichten und dafür regelmäßig neue Beiträge zu erstellen.

Erkennen Sie die Bemühungen der Teilnehmenden an. Halten Sie eine unternehmensweite Veranstaltung ab, um die Teilnehmenden für ihr Engagement zu loben und zu belohnen. Sie könnten den Hackathon beispielsweise als Wettbewerb in Bezug auf Erfolgsmesswerte gestalten, bei dem die Erst- und Zweitplatzierten einen Preis erhalten. Bedanken Sie sich jedoch unbedingt bei allen Teilnehmenden für ihre wertvollen Beiträge.

3. Kommen Sie den Anforderungen der Hackathon-Teilnehmenden entgegen

Egal ob es sich um professionelle Entwickler*innen oder Citizen Developer handelt, die Prinzipien der Anwendungsentwicklung sind identisch. Die No-Code-Anwendungsentwicklung erfordert deutlich weniger technisches Wissen als die herkömmliche Anwendungsentwicklung. Dennoch sind Schulungen erforderlich, sowohl während als auch vor bzw. nach einem Hackathon. Je besser Sie den Bedarf an Schulungen voraussehen und diese anbieten, desto erfolgreicher wird Ihr Hackathon sein.

Empfohlene Best Practices: Uns sind erfolgreiche Programme bekannt, bei denen externe Expert*innen die Mitarbeiter*innen ohne technischen Hintergrund angeleitet haben, andere, in denen interne Expert*innen auserkoren wurden, und solche, in denen Module für eigenständiges Lernen im Fokus standen sowie Programme, bei denen diese Ansätze kombiniert wurden. Diese Ansätze sind im Allgemeinen erfolgversprechender, wenn Sie diese mit Maßnahmen kombinieren, die die Community stärken.

Im Laufe des letzten Jahres hat unsere Creator Community beispielsweise tolle Anwendungen erstellt und diese für alle Mitglieder der Community zur Verfügung gestellt. Die COVID-19 Community Support-Anwendung ist ein Beispiel dafür und wurde inzwischen durch Entwicklerinnen und Entwickler rund um den Globus in mehr als 100 Sprachen übersetzt. Außerdem haben wir beobachtet, dass sich einige Citizen Developer während eines globalen Hackathons zusammengetan haben, um während der Corona-Pandemie unterstützende Anwendungen zu erstellen, und dabei auf Ressourcen zum eigenständigen Lernen und Unterstützung durch die Community gebaut haben. Wir haben auch beobachtet, dass Unternehmen wie Globe Telecom nicht nur in Hackathons investieren, sondern auch in das Angebot von wöchentlichen Sprechstunden mit Expert*innen. Viele Unternehmen haben auch erfolgreich Ökosysteme für Citizen Developer aufgebaut, indem sie Räume geschaffen haben, in denen Fragen gestellt und diskutiert werden können. Dabei sind Programme mit spezifischen Beispielen für No-Code-Anwendungen meist vielversprechender.

Beim Entwerfen von Schulungsprogrammen kann leicht übersehen werden, Hackathon-Teilnehmenden zu versichern, dass es in Ordnung ist, Fehler zu machen – was die Wichtigkeit von Governance untermauert. Es kann auch schnell passieren, dass Schulungen zur Datenverwaltung versäumt werden, die Citizen Developern die Nutzung einer No-Code-Plattform erleichtern.

Erfolgsindikatoren stellen eine weitere wichtige Schulungskomponente dar. Sollen No-Code-Anwendungen über das ganze Unternehmen verteilt bereitgestellt werden, nur von bestimmten Teams verwendet werden oder als Grundlagen für zukünftige Maßnahmen dienen? Wird der Erfolg einer No-Code-Anwendung daran gemessen, wie viele Stunden beim Arbeiten an einem Prozess eingespart werden, wie viele Nutzerinnen und Nutzer eine bestimmte Anwendung verwenden oder durch einen anderen Messwert?

4. Vergessen Sie das Wichtigste nicht

Es gibt drei Aspekte, die oftmals nicht bedacht werden, aber den Gesamterfolg eines Hackathons ausmachen:

Sorgen Sie dafür, dass es Spaß macht. Die Gamification kann eine tolle Möglichkeit darstellen, Begeisterung zu wecken. Wenn ein Unternehmen angehenden Citizen Developern Anreize in Form von Anerkennung oder Auszeichnungen bietet, schnellt das Interesse am jeweiligen No-Code-Programm oft schlagartig in die Höhe.

Werben Sie dafür. Ein Hackathon wird nicht von Erfolg gekrönt sein, wenn die Mitarbeiter*innen davon nichts wissen. Wie bereits erwähnt sollten Organisator*innen und Führungskräfte die Veranstaltung demnach bewerben und somit Interesse wecken.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Teilnahme. Sollen die Hackathon-Teilnehmenden alleine oder in Teams an der Veranstaltung teilnehmen? Wahrscheinlich hängt diese Entscheidung von einer Reihe von Faktoren ab, die speziell auf Ihr Unternehmen zutreffen. Das Ziel sollte jedoch eine höhere Beteiligung von Mitarbeiter*innen sein.

Empfohlene Best Practices: Wenn Sie einen Hackathon gamifizieren, können Sie nicht nur Begeisterung wecken, sondern auch mehr Teilnehmende dafür gewinnen. Legen Sie Ihren Fokus jedoch nicht nur auf den Aspekt der Auszeichnung für die Erst- und Zweitplatzierten. Überlegen Sie, was Sie tun könnten, damit alle Teilnehmenden Spaß an der Sache haben. Beispielsweise könnten Sie Hackathon-T-Shirts, -Preise und -Abzeichen für alle Beteiligten bereitstellen. Sie könnten sich auch kreative Sonderpreise überlegen, beispielsweise für die beste Idee für eine Anwendung, für die zuerst bereitgestellte Anwendung usw.

Um Gamification-Strategien entwickeln und für die Veranstaltung werben zu können, sollten Sie jedoch zuvor klären, ob die Teilnahme am Hackathon einzeln oder in Teams erfolgen soll. Welcher Ansatz am besten funktioniert, hängt möglicherweise von verschiedenen Faktoren ab, beispielsweise, ob Ihr Unternehmen ein IT-fokussiertes oder ein IT-dezentralisiertes Modell verwendet. Im Allgemeinen gilt jedoch, dass sich einzelne Teilnehmende meist auf bestimmte Ziele konzentrieren, während mit Teams der Gemeinschaftssinn und die Kreativität gefördert werden können, da sie mehr Perspektiven ermöglichen. Wenn Sie sich für Teams entscheiden, sollten Sie abteilungsübergreifende Teams zusammenstellen oder Teams aus verschiedenen Abteilungen zum Mitmachen auffordern, da dies die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass die entstehenden Lösungen im Rahmen des Hackathons kreativer und die Unterhaltungen fruchtbarer sind.

Auch sollten Sie die Würdigung der Teilnehmenden nicht vergessen. Egal, ob Sie sich für eine Jury entscheiden, die die Gewinnerinnen und Gewinner auswählt, oder selbst Auszeichnungen vergeben – finden Sie einen Weg, wie Sie allen Teilnehmenden die verdiente Anerkennung zukommen lassen können. Dadurch kann das Programm sehr stark an Zugkraft gewinnen.

Am Ball bleiben

Mit den vorherigen Fragen, dem Vier-Schritte-Plan und den Best Practices sind Sie bestens aufgestellt, um einen No-Code-Hackathon abzuhalten. Das war's auch schon! Aber was kommt als Nächstes? Hier sind vier Strategien, wie Sie am Ball bleiben können:

1.Halten Sie mit Ihrem Team eine Nachbesprechung ab. Was sind die wichtigsten Erkenntnisse dieser Veranstaltung? Sollten Sie in Zukunft noch einmal ein solches Event abhalten? Gibt es weitere Ziele, die Sie bei zukünftigen Hackathons berücksichtigen sollten? Was würden Sie beim nächsten Mal anders machen?

2.Messen Sie Ihren Erfolg. Haben Sie Ihr Ziel erreicht? Hat die Beteiligung Ihren Erwartungen entsprochen? Mussten Sie für die Veranstaltung eine Warteliste einrichten oder ist jetzt das ganze Unternehmen geschult? Welche Bereiche könnten im Fokus des nächsten Hackathons stehen?

3.Setzen Sie sich verstärkt für Citizen Development in Ihrer ganzen Organisation ein. Nachdem Sie Ihren ersten Hackathon abgehalten haben, wird es sich rumsprechen, was damit alles erreicht wurde. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die beim ersten Mal nicht teilnehmen konnten, möchten vermutlich beim nächsten Mal teilnehmen. Wenn Sie noch kein Datum für den nächsten Hackathon festgelegt haben, sollten Sie dies jetzt tun.

4.Bieten Sie Möglichkeiten zur Unterstützung an. Einer der positivsten Aspekte eines No-Code-Hackathons ist es, dass die Citizen Developer darin bestärkt werden, neue und größere Probleme anzugehen. Damit sie dies schaffen können, müssen ihnen Möglichkeiten der Unterstützung zur Verfügung stehen. Wir empfehlen Ihnen unbedingt, entweder eine interne Möglichkeit für den Austausch zu bieten, wie einen Chatroom für die Citizen Developer, oder sie an eine entsprechende Community zu verweisen.

Wir hoffen, dass Sie anhand dieser Schritte einen Hackathon veranstalten können, der nicht nur die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllt, sondern den Weg in eine innovativere Zukunft für Ihr Unternehmen ebnet. Egal ob dies für Ihr Unternehmen nur den Anfang in Sachen Citizen Development oder den nächsten Schritt einer laufenden digitalen Transformation darstellt – die Möglichkeiten sind unbegrenzt und wir sind gespannt, was Sie daraus machen. Besuchen Sie unsere Website, um mehr über AppSheet zu erfahren und Ihr No-Code-Programm mithilfe unserer Bibliothek aus Beispielanwendungen aufzustellen.

Teil 1: IT trifft auf kreative Lösungen – warum Hackathons für alle Branchen relevant sind

Mon, 07 Jun 2021 12:00:00 +0000

Unternehmen und Organisationen auf der ganzen Welt halten Hackathons ab, um ihre Softwareentwickler:innen dabei zu unterstützen, ihre Fertigkeiten zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kreativität zu fördern und mit neuen Ideen zu experimentieren. Aber wie sieht es mit Mitarbeiter:innen ohne technischen Hintergrund aus? Sind Programmierfähigkeiten eine Voraussetzung für die Teilnahme an Hackathons und die Entwicklung von technischen Lösungen?

Dank der programmierfreien Anwendungsentwicklung ist die Antwort Nein. Während Mitarbeiter:innen ohne technischen Hintergrund vor einigen Jahren nur Nebenrollen zugewiesen wurden, investieren Unternehmen heute vermehrt in Plattformen, die es jedem erlauben, ohne Programmieren zu entwickeln und Technologien zu optimieren. Hackathons eignen sich nicht nur für Softwareentwickler:innen und mit programmierfreien Tools ist kein „technischer Hintergrund“ notwendig, um als „Citizen-Entwickler:in“ Technologien für kreative Lösungen zu verwenden.

Von der Verwaltung des Inventars und der Logistik bis hin zur Erfassung praxisnaher Daten zur Automatisierung zeitaufwendiger Schritte sind zahlreiche Lösungen erforderlich, die jedoch nie entwickelt werden, da häufig die Ressourcen und die Zeit fehlen. Durch die Demokratisierung von innovativen Tools können No-Code- und Citizen-Entwickler:innen jedoch für eine Veränderung sorgen.

AppSheet, die Entwicklungsplattform von Google Cloud für programmierfreie Anwendungen, wurde für diese Demokratisierung entwickelt. Wir haben bei vielen unserer Kunden beobachtet, dass Hackathons eine hervorragende Möglichkeit bieten, Mitarbeiter:innen durch Citizen-Entwicklungsprogramme zu inspirieren.

Globe Telecom, ein führender Mobilfunknetzbetreiber in den Philippinen, erwartete beispielsweise etwa 30 Teams für seinen ersten programmierfreien Hackathon. Die Mitarbeiter:innen waren jedoch dermaßen begeistert, dass sich über 100 Teams für die Teilnahme bewarben. Die Siegeranwendung dient der verbesserten Erkennung von illegalen Signalverstärkungen, die zu einer Beeinträchtigung der Leistung von Globe führen können. Andere Finalisten:innen entwickelten Anwendungen für die Inventarverwaltung in den Filialen des Unternehmens, die Entwicklungsplanung und die Evaluierung, damit Mitarbeiter:innen in Echtzeit besser zusammenarbeiten können. Selbst eine Anwendung zur Fahrzeugwartung mit Berichten zu Kraftstoffpreisen wurde entwickelt. Diese Art von Projekten ersetzt herkömmliche IT nicht, aber sie gibt Anwendungen eine Chance, für deren Entwicklung ansonsten die Zeit fehlen würde. Einige Projekte im IT-Backlog lassen sich so schneller realisieren. Programmierfreie Anwendungen ermöglichen also nicht nur Citizen-Entwickler:innen, Lösungen zu erstellen, sondern verschaffen auch herkömmlichen IT-Fachkräften den Freiraum, um an anspruchsvolleren oder strategischen Projekten zu arbeiten.

Damit Ihr Unternehmen von diesen Vorteilen profitieren kann, starten wir heute eine zweiteilige Serie zur Durchführung eines No-Code-Hackathons. In diesem Artikel behandeln wir einige der Vorteile, die Sie von einem Hackathon erwarten können, sowie die Ziele, die Sie sich setzen sollten. In unserem nächsten Artikel befassen wir uns mit einem Framework, um Sie bei dem großen Ereignis zu unterstützen.

So schaffen Hackathons einen Mehrwert

Auch wenn programmierfreie Hackathons fantastische Anwendungen hervorbringen können, geht es nicht darum, vom Start weg innovative Anwendungen zu erstellen, sondern eine Kultur zu schaffen, in der Citizen-Entwicklung neben herkömmlicher IT langfristig gedeihen kann.

Hackathons fördern programmierfreie Anwendungsentwicklung. Im Wesentlichen geht es natürlich darum, Citizen-Entwicklung zu definieren und einen Raum zum Experimentieren zu schaffen. Oft sind jene ohne technischen Hintergrund am ehesten in der Lage, Unterstützung bei gängigen Problemen zu leisten, weil sie tagtäglich damit konfrontiert sind. Nehmen wir als Beispiel die Entwicklung einer Anwendung zur Erfassung von Geräteprüfungen. Hierfür sind mehrstufige Genehmigungen durch 20 Fachkräfte im Fertigungsbereich erforderlich. Da Fertigungsfachkräfte höchstwahrscheinlich als Einzige mit dieser Aufgabenstellung und ihren Herausforderungen vertraut sind, würde eine herkömmliche Entwicklungsabteilung zahllose Zyklen benötigen, um zu einem Ergebnis zu kommen – vorausgesetzt, es gelingt dem Fertigungsteam überhaupt, die Anfrage in den IT-Backlog aufnehmen zu lassen. Mit einer No-Code-Plattform jedoch kann das Fertigungsteam die Anwendung selbst entwickeln. Das einzigartige Potenzial der Citizen-Entwicklung besteht darin, dass die Expertise für Anforderungen und Abläufe aus erster Hand geliefert wird. Um dieses Potenzial freizusetzen, sind eine Plattform und ein Programm erforderlich, die bei der Ausführung Unterstützung leisten.

Hackathons fördern die Plattformakzeptanz. Das nächste Ziel ist die Akzeptanz der No-Code-Plattform bei der Belegschaft. Voraussetzung hierfür ist es, das Potenzial von Citizen-Entwicklung zu kommunizieren. Hackathons bieten eine No-Code-Plattform im Rahmen eines zeitlich begrenzten, zielorientierten Events und schaffen so ein Gleichgewicht zwischen Experimentieren und zeitnaher Umsetzung. So lassen sich skalierbare Best Practices und Erkenntnisse für zukünftige No-Code-Projekte gewinnen. Solche Maßnahmen fördern eine „Learning by Doing“-Kultur und sorgen dafür, dass die Plattform weiterhin verwendet und von anderen Teilen der Belegschaft akzeptiert wird. Mitarbeiter:innen, die von einem Problem betroffen sind, sollten mit Kompetenzen zur Problemlösung ausgestattet werden. So kann das Unternehmen den Blick auf die Zukunft richten, anstatt sich mit Unzulänglichkeiten und mangelnden IT-Ressourcen zu befassen.

Hackathons fördern die Zusammenarbeit zwischen IT und Anwender:innen. Der Zweck von Citizen-Entwicklung besteht nicht darin, IT-Abteilungen zu ersetzen, sondern Fachkräften Tools für Innovation in die Hand zu geben sowie kleinere Projekte aus dem IT-Backlog zu entfernen, Anwendungen zu entwickeln, die es andernfalls nicht geben würde, und IT-Teams die Zeit zu geben, sich auf strategische Initiativen mit Mehrwert zu konzentrieren. Außerdem sollte Citizen-Entwicklung nicht hinter dem Rücken von IT-Teams erfolgen. Eine leistungsfähige No-Code-Plattform ermöglicht es der Belegschaft, zu experimentieren und Anwendungen mithilfe von Self-Service-Tools zu entwickeln. Administrator:innen erhalten währenddessen Governance-Richtlinien sowie Einblick in und Kontrolle über den Zugriff auf die Datenbanken und APIs hinter der No-Code-Plattform. IT- und Citizen-Entwicklungsteams arbeiten also nicht gegeneinander, sondern miteinander Hand in Hand. Hackathons dienen dazu, Best Practices für die Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams zu definieren und die Vorteile des No-Code-Programms für alle zugänglich zu machen.

Das Versprechen von programmierfreien Hackathons umsetzen

Nun sind Sie mit den Vorteilen und Zielen von programmierfreien Hackathons vertraut. Wenn Sie mehr über die Umsetzung in Ihrem Unternehmen erfahren möchten, lesen Sie den nächsten Teil unserer Serie (demnächst verfügbar). Bis dahin können Sie sich in diesem Artikel einige Projekte ansehen, die in AppSheet ohne Programmierung entwickelt wurden.

In fünf Schritten zur eigenen Fitness-App – ganz ohne Programmieren

Mon, 15 Feb 2021 14:00:00 +0000

Besonders in diesen Zeiten setze ich es mir als Priorität, Möglichkeiten zu erforschen, gesünder und glücklicher zu leben. Vor rund einem Jahr beschloss ich wie viele andere auch, regelmäßiger zu trainieren und meine Fortschritte genauer zu verfolgen. Ich sah mir verschiedene Fitness- und Trainings-Apps an, aber bei keiner konnte ich meine sportlichen Aktivitäten so verfolgen, wie ich es wollte. Daher erstellte ich meine eigene App – ganz ohne Code zu schreiben.

Wenn es Ihnen ähnlich geht, dürfen Sie sich freuen: Mit AppSheet, der Plattform von Google Cloud für die No-Code-App-Entwicklung, können auch Sie eine individuelle Fitness-App gestalten, mit der Sie Blöcke, Wiederholungen und Gewichte aufzeichnen, Ihre Trainingseinheiten protokollieren und Ihre Fortschritte verfolgen können.

Kopieren Sie als Erstes die hier bereitgestellte fertige Version. Falls zwischendurch Probleme oder Fragen auftreten, erhalten Sie in diesem Thread der AppSheet-Community Unterstützung.

Schritt 1: Daten zusammenstellen und die App einrichten

Ihre erste Aufgabe besteht darin, Ihre Daten zu organisieren und mit AppSheet zu verknüpfen. AppSheet kann mit verschiedenen Datenquellen verknüpft werden. Am einfachsten können sie eine Verbindung mit Google Tabellen herstellen, da wir hierfür einige praktische Konnektoren in Google Workspace entwickelt haben. Ich habe schon einmal einige Beispieldaten erstellt. Diese befinden sich in zwei Tabellen (eine pro Tab). Die erste enthält eine Liste der Übungen, die ich jede Woche absolviere, und die zweite ein fortlaufendes Protokoll der Übungen und ihrer Ergebnisse (z. B. wie hoch das verwendete Gewicht war und wie oft ich die Übung wiederholt habe).

Sie dürfen diese Tabellen gerne kopieren und als Ausgangspunkt verwenden. Anschließend können Sie direkt in Google Tabellen damit beginnen, Ihre App zu erstellen. Gehen Sie zu „Tools > AppSheet > App erstellen“. Ihre Daten werden in AppSheet eingelesen und die App wird für Sie eingerichtet. Falls Sie eine andere Datenquelle verwenden, können Sie diese Schritte ausführen, um eine Verbindung zu AppSheet herzustellen.

Schritt 2: Ein Formular erstellen, um Ihre Übungen zu protokollieren

Sie sollten sich jetzt im AppSheet-Editor befinden. Rechts sehen Sie eine Livevorschau Ihrer App. Bisher ist AppSheet nur mit einer der beiden Tabellen verbunden (mit der, die geöffnet war, als wir die App erstellt haben). Gehen Sie zu „Data > Tables” und klicken Sie auf „Add a table for Workout Log", um auch eine Verbindung zur zweiten Tabelle herzustellen.

Bevor wir das Formular erstellen, teilen wir AppSheet mit, welche Datentypen in den einzelnen Spalten verwendet werden. Gehen Sie zu „Data > Columns > Workout Log“ und konfigurieren Sie die Spalten mit diesen Einstellungen (die Spalteneinstellungen können Sie anpassen, indem Sie auf das Bleistiftsymbol links neben einer Spalte klicken):

In diesem Bild sehen Sie, wie ich die Einstellungen für „Key“, „Set 1 Weights (lbs)“, „Set 1 Reps“ und „How I Feel“ angepasst habe.

Jetzt erstellen wir eine Ansicht für dieses Formular. Eine Ansicht ist eine Art Webseite für Apps. Gehen Sie zu „UX > Views“ und klicken Sie auf „New View”. Geben Sie in das Feld „View name” den Namen „Übung aufzeichnen“ ein und wählen Sie im Drop-down-Menü „For this data” die Option „Workout Log“ aus. Als „View type” wählen Sie die Option „form“ und neben „Position“ die Option „left“ aus. Nachdem Sie Ihre App gespeichert haben, können Sie darin auf „Übung aufzeichnen“ klicken, und es sollte ein Formular angezeigt werden, in dem Sie Ihr Training protokollieren können.

Schritt 3: Ein digitales Trainingsprotokoll einrichten

Während ich trainiere, möchte ich schnell auf frühere Trainingsdaten zugreifen können, um zu wissen, wie viele Wiederholungen ich machen oder welches Gewicht ich verwenden sollte. Für unser Protokoll brauchen wir eine neue Ansicht. Gehen Sie zu „UX > View“ und klicken Sie auf „New View”. Nennen Sie diese Ansicht „Protokoll“ und wählen Sie im Drop-down-Menü „For this data“ die Option „Workout Log“ aus, als „View type” die Option „table“ und neben „Position” die Option „right“.

Wählen Sie dann im Abschnitt „View Options” neben „Sort by” die Optionen „Date“ und „Ascending“ und für „Group by” ebenfalls die Optionen „Date“ und „Ascending“ aus.

Schritt 4: Ein Statistik-Dashboard erstellen

Wir haben jetzt eine funktionierende App, mit der wir Trainingseinheiten aufzeichnen und ansehen können. Allerdings bin ich ein großer Fan von Daten und Visualisierungen und liebe es daher, meinen Fortschritt anhand von Grafiken und Diagrammen verfolgen zu können. Deswegen erstellen wir nun ein interaktives Dashboard mit Diagrammen, an denen sich Statistiken für jede beliebige Übung ablesen lassen. Dieser Schritt ist etwas komplizierter. Sie können ihn auch gern überspringen, schließlich ist es Ihre App!

Bevor wir das Dashboard erstellen, legen wir fest, welche Messwerte sie anzeigen soll. Ich möchte die Gesamtzahl der Wiederholungen pro Trainingseinheit sowie das Gewicht sehen, das ich in der ersten Einheit aufgelegt hatte. Wir haben schon eine Spalte für Gewichte („Set 1 Weights (lbs)”), aber jetzt brauchen wir noch eine virtuelle Spalte, um die Gesamtzahl der Wiederholungen zu berechnen. Gehen Sie dafür zu „Data > Columns > Workout Log > Add Virtual Column“.

Für erweiterte Berechnungen wie die die hier gezeigten verwendet AppSheet ähnliche Ausdrücke wie Google Tabellen. Nennen Sie die virtuelle Spalte „Wiederholungen gesamt“ und geben Sie die folgende Formel in das Pop-up-Feld ein, um die Gesamtzahl der Wiederholungen zu berechnen:

„[Set 1 reps] + [Set 2 reps] + [Set 3 reps] + [Set 4 reps] + [Set 5 reps]”

Jetzt können wir an unserem Dashboard arbeiten. Ein Dashboard in AppSheet ist im Prinzip eine Ansicht, die mehrere andere Ansichten enthält. Vor dem Dashboard erstellen wir daher die folgenden Ansichten.

Jetzt können wir unser Dashboard erstellen. Dazu geben wir in das Feld „View name” die Bezeichnung „Statistiken“ ein und wählen als „View type” die Option „Dashboard“ sowie neben „Position” die Option „center“ aus. Bei „View Entries“ wählen wir „Exercise“ (nicht „Exercises“!), „Total Reps“, „Set 1 Weight (lbs.)“, „Sentiment“ und „Calendar“ aus. Aktivieren Sie „Interactive Mode” sowie unter „Display > Icon type“ die Option „chart“ und entscheiden Sie sich für ein Symbol. Klicken Sie auf „Save”. Nun sollten Sie ein übersichtliches Dashboard haben, in dem die einzelnen Diagramme je nach ausgewählter Übung angepasst werden.

Schritt 5: App personalisieren und an Ihr Smartphone senden

Die fertige App können Sie jetzt personalisieren. Gestalten Sie z. B. das Erscheinungsbild individuell oder erweitern Sie die App um zusätzliche Funktionen. Sehen Sie sich einfach im AppSheet-Editor um und testen Sie verschiedene Möglichkeiten. Ich habe meine App auch noch etwas angepasst:

Unter „UX > Brand“ habe ich als primäre Farbe Blau gewählt.
Unter „Behavior > Offline/Sync“ habe ich die Optionen im Abschnitt „Offline Use“ aktiviert, damit ich die App auch ohne Internetverbindung verwenden kann.
Ich habe die Position der Ansicht „Exercises“ in „Menu“ geändert, damit sie in der App nur im Menü oben links angezeigt wird.

Wenn die App Ihren Vorstellungen entspricht, können Sie sie an Ihr Smartphone senden. Gehen Sie zu „Users > Users > Share app“, geben Sie in das Feld „User emails” Ihre E-Mail-Adresse ein, aktivieren Sie das Kästchen „Ich bin kein Roboter“ und klicken Sie auf „Add users + send invite“. Rufen Sie dann auf dem Smartphone Ihre E-Mails ab und führen Sie die Schritte zum Herunterladen Ihrer App aus.

AppSheet bietet zahlreiche Möglichkeiten, Apps zu entwickeln, die Ihnen das Leben leichter machen. Bestimmt finden auch Sie etwas, das Ihnen gefällt. Viel Spaß!

Programmierfreie Entwicklung

Forrester: Google AppSheet ist ein Leader bei Low-Code-Plattformen für Unternehmensentwickler*innen

Aktuelles auf dem Google Cloud Blog I Ausgabe 5

Teil 2: IT trifft auf kreative Lösungen – warum Hackathons für alle Branchen relevant sind

Drei Fragen, um die Ziele für einen Hackathon zu präzisieren

Vier wichtige Schritte zum Planen eines erfolgreichen No-Code-Hackathons

Am Ball bleiben

Teil 1: IT trifft auf kreative Lösungen – warum Hackathons für alle Branchen relevant sind

Teil 1: IT trifft auf kreative Lösungen – warum Hackathons für alle Branchen relevant sind

So schaffen Hackathons einen Mehrwert

Das Versprechen von programmierfreien Hackathons umsetzen

In fünf Schritten zur eigenen Fitness-App – ganz ohne Programmieren

In fünf Schritten zur eigenen Fitness-App – ganz ohne Programmieren

Schritt 1: Daten zusammenstellen und die App einrichten

Schritt 2: Ein Formular erstellen, um Ihre Übungen zu protokollieren

Schritt 3: Ein digitales Trainingsprotokoll einrichten

Schritt 4: Ein Statistik-Dashboard erstellen

Schritt 5: App personalisieren und an Ihr Smartphone senden